Los hilos de fantasía son la clave del éxito de la empresa
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Los hilos de fantasía son la clave del éxito de la empresa

Jun 11, 2023

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HILADORAS: Con 100 años de experiencia entre ellos, el director de ventas de Design Spun, Peter Chatterton (izquierda) y el director técnico, Ian Kelly, no tienen problemas para desarrollar nuevos hilos. FOTO/DUNCAN BROWN

Con la ayuda de las celebridades David Letterman, Ellen DeGeneres y Robin Williams, la empresa de fibras naturales de Napier, Design Spun, está vendiendo sus hilados especiales a nivel mundial. un sobreviviente obstinado en un mundo inundado de textiles asiáticos. A medida que las exportaciones chinas inundaron el mercado, los banqueros perdieron la fe en la industria de fabricación de lana de Nueva Zelanda y la desconectaron en 1996. "De repente no hubo sobregiro, ni nada", el fundador Ian Kelly "Él era un accionista menor debido a dificultades anteriores, pero llevó a cabo una compra por parte de la gerencia". Había muchos tejedores locales en Nueva Zelanda a los que suministramos hilos. sus casas se volvieron a hipotecar y los directores se dirigieron con éxito a la fibra de calibre fino como el merino. El plan funcionó y la compañía Onekawa aumentó el número de empleados a 85, trabajando tres turnos las 24 horas del día para satisfacer la demanda de los fabricantes locales de prendas de punto. Una vez más, la sombra de China afectó el negocio: sus clientes de prendas de punto se trasladaron a China. "Estábamos sufriendo y reestructuramos un par de veces". El personal se redujo a 18, un solo turno. Se encontró apoyo bancario "pero eran escasos". "Teníamos que informar todos los días". sobrevivieron haciendo muchos hilos elegantes, tiradas pequeñas con las que los chinos no podían competir. "Construimos una tintorería que nos dio independencia: podíamos teñir e hilar en un solo lugar". La lana había sido teñida por un medio Clive -propiedad de Design Spun "pero el servicio no fue muy bueno"."Todas las ganancias volvieron al negocio y compramos equipos más modernos de Australia e Inglaterra. La mayor parte era de segunda mano. "Tiene una experiencia técnica considerable. Trabajó para James Mackie & Sons, con sede en Belfast, la segunda empresa familiar más grande del Reino Unido, que emplea a 10.000 personas que suministran maquinaria textil al mundo". cuidando Europa del Este, Japón y Taiwán. Me cansé un poco porque estuve fuera durante seis meses seguidos. Una vez me quedé atrapado en Taiwán por Navidad, lo cual no fue bueno. "Había estado allí 25 años y estaba un poco harto de viajar". Mi amigo Ronnie Lysk se ocupó de las ventas en Australia y Nueva Zelanda. "Treinta años vino a cenar y me dice ¿por qué no vienes y construyes un pequeño molino en Nueva Zelanda?" Le dije que no, pero le dijo a mi esposa que era una buena oportunidad. Tiene buen sol, limones y naranjas y ella dijo que sí. Me persuadieron para que lo hiciera". Seis meses más tarde llegaron a Napier con maquinaria Mackie de segunda mano y construyeron el molino en su sitio actual. La oportunidad fue gracias a Perendale Marketing Ltd, un grupo de agricultores de Dannevirke con la ambición de agregar valor. Ellos se fabricaban lana a comisión en Wool Spinners de Dannevirke. Peter Chatterton emigró de Inglaterra para trabajar en Wool Spinners en 1974, pero se fue después de cinco años para trabajar en Perendale. fue puesto: el empresario era un hombre de la calle principal de Wellington ", dijo." Su director gerente me tomó y en los siguientes cinco años el negocio de Dannevirke, que no tenía equipo de ninguna importancia, se duplicó, luego se duplicó, luego se duplicó ". El director gerente obtuvo financiamiento de la Corporación Financiera de Desarrollo, propiedad del gobierno, para la nueva planta. Kelly dijo que los gerentes de la planta "corrieron antes de que pudieran caminar" y pronto se encontró en dificultades financieras, entrando en un "esquema de arreglos" dirigido por un contador externo. "Estaba a un paso de la liquidación", dijo Chatterton. Kelly encontró un nuevo inversionista, un cliente de la compañía que vio potencial, y el inglés, irlandés y neozelandés Brendan Jackson tomó el control. Hoy Design Spun es una exitosa hiladora de estambre y fantasía, pero la demanda es inconsistente. Decidió abrazar Internet con su marca de hilo Skeinz, lanzada en marzo de 2011 dirigida al hemisferio norte para aumentar la producción fuera de temporada. Este producto de hilo para tejer a mano - bolitas de lana - es muy estacional", dijo Chatterton. "Si vas a Estados Unidos y otras partes del mundo, el tejido a mano es durante todo el año. En invierno es lana y en verano algodón. En verano, la gente de Nueva Zelanda quiere salir al sol y hacer cosas al aire libre. Es un mercado muy estacional para el sector artesanal, por lo que decidimos lanzar nuestro propio sitio web en línea. El negocio era razonable, hasta siete meses después, cuando el buque portacontenedores Rena encalló en Astrolabe Reef frente a Tauranga. "Maree Buscke dirige nuestro sitio web y conjuró el pequeñas chaquetas tejidas para los pequeños pingüinos de ojos azules. Estaban tratando de limpiarse/acicalarse, pero estaban ingiriendo aceite". Se puso un patrón de tejido en el sitio web". Good Morning America, BBC - a través de Europa - Good Morning Australia. Fue increíble. "Llegaron miles más de los que se necesitaban. Todavía los enviamos y hoy, tres años después. "Traté de traducir el patrón para una dama francesa. no podías entender, pero cuando llegó su camiseta, era del tamaño de un pingüino emperador". La chaqueta francesa se exhibe en el punto de venta minorista de Skeinz en la fábrica de Onekawa. Bay's Cape Sanctuary. El sitio web es una pequeña parte de la empresa "pero tiene un gran potencial". Además del mercado artesanal, la empresa produce hilados para su posterior fabricación: calcetines, prendas de vestir, tejido, telas para tapicería y artículos para el hogar. Con los directores acercándose la sucesión de jubilación fue un problema. "He estado en Nueva Zelanda durante 40 años este año e Ian ha estado aquí durante 30 años. Así que trajimos a nuestro equipo de gestión y a uno de nuestros clientes como accionistas, por longevidad y sucesión. "No tienen planes de renunciar pronto, especialmente para mantenerse a la vanguardia del mercado", dijo Chatterton. "Nunca dejamos de desarrollar nuevos productos. Todo el mundo dice, qué hay de nuevo, qué sigue".

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